红色七月，康和入黔一载。在全球范围及全国经济环境大调整期中，不确定性显著增强。但是对康养事业、康养产业发展的确定性，团队依旧乐观以待。历经一年沉淀，分析2023年上半年经营情况，分享一年来对发展康养事业的思考，与集团同仁共同探索康养赋能之道，康和贵州公司于2023年7月18日下午召开了“康和贵州公司2023年半年度工作经营分析会暨康养赋能分享会”。

康和贵州公司创新营销中心、代建管理中心分别对2023年上半年的代销、代建工作进行了总结，并对下半年经营工作进行了汇报。贵州公司负责人对贵州公司经营情况进行了深入分析，针对目前大运营节点的滞后问题，汇报了贵州公司解决思路和执行方案；并强调，为了抵御严峻的经济下滑形势，以及合作伙伴面临的暂时性困难，贵州公司团队需要与集团各职能部门加强协作，精细化管理，通过开源节流，多拓展、多通路、多项目开展康养运营工作，实现康养资源协同赋能。

会议后半程，贵州公司分享了三个康养赋能专题报告。《康和贵州康养产业运营思路》，详细介绍了康和贵州公司在康养产业上的规划和策略，通过创新的方式来推动康养产业的发展，提高服务质量，满足人们日益增长的养老和健康需求，提升社区价值；《CCKC多代混龄健康住区案例分析》，剖析了标杆企业“物业+康养”模式下不同年龄段的群体混合在一起居住，实现了老有所养、幼有所教的目标，对于康和集团坚定社区康养发展理念具有重要借鉴意义；最后《小社区，大未来——“未来社区”康养蓝本构建暨社区创新营销战法》的分享，则从“未来社区”九大场景打造角度出发，探讨了如何构建一个具有前瞻性、可持续性的康养社区模式，创新营销思路与执行策略。

在会议总结阶段，集团总裁强调，高度重视复盘工作，积极探索新的经营方式，以适应不断变化的市场环境。同时指出，贵州公司要“以史为鉴”，通过认真复盘，发现自身以及服务对象的不足，通过补短板赋能，实现“代表”到“代理”，“代理”到“代替”的价值跃升；其次在经营过程中，要以“内容产出”为方向，运用多方式、多渠道进行运营内容进行宣传与传播，形成康和自身的康养知识沉淀和运营成果转化；最后，期望贵州公司以“贵在生存”为核心蓄力发展，在创业与创新中“学”，在不断壮大发展中“习”，努力拼搏，不断探索并走向成功。

康和集团价值运营中心、康养产业中心、财务中心负责人，攀枝花康和朗悦等项目负责人出席了会议并发言；康和贵州公司康和雲湖项目总包单位代表列席了会议，并参与康养赋能分享会学习。